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《中國煤化工》
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潞安化工天脊集團:堅定當好行動(dòng)派
作者: | 來(lái)源:國家煤化工網(wǎng) | 時(shí)間:2024-06-19

錨定新任務(wù),鎖定新目標,潞安化工天脊集團(以下簡(jiǎn)稱(chēng)天脊集團)堅定當好行動(dòng)派。


天脊集團在潞安化工集團的堅強領(lǐng)導下,踔厲奮發(fā)、篤行不怠,堅持以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng),秉持“價(jià)值成就你我”的核心價(jià)值觀(guān),緊緊結合實(shí)際,壓實(shí)責任,分解任務(wù),認真貫徹落實(shí)集團“三會(huì )”精神,嚴格執行“精致生產(chǎn)、市場(chǎng)深耕、風(fēng)險管控”三條主線(xiàn),堅定實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新”四大創(chuàng )新,持續推動(dòng)產(chǎn)品結構優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)轉型升級,加快形成和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,為潞安化工集團全面加快建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團做出積極貢獻。

天脊集團緊緊圍繞省委省政府國企改革總體思路和要求,按照潞安化工集團決策部署,積極構建“13415”經(jīng)營(yíng)方略堅持一個(gè)統領(lǐng),嚴守三條主線(xiàn),推進(jìn)四大創(chuàng )新,強化一個(gè)基礎,提升五大能力,苦練內功,強基固本,深耕開(kāi)拓,競變提升,為加快推進(jìn)天脊高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。

堅定精致生產(chǎn),筑牢發(fā)展根基,賦能價(jià)值創(chuàng )造。

精致生產(chǎn),就是天脊集團高質(zhì)量發(fā)展的有力保障,就是天脊廣大干部職工貢獻三農的初心使命,就是持續實(shí)施化肥化工兩輪驅動(dòng)的重要基礎。

天脊集團在精致生產(chǎn)中,以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為目標,聚焦“量本效”,通過(guò)強化大調度指揮能力,提升“大系統、大裝置、大平衡”的組織水平,進(jìn)一步提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量、管住成本,全面提升裝置運行效率。

盯住“量”不放松。天脊集團以全年生產(chǎn)任務(wù)為目標,狠抓工藝管理、設備管理、安全管理及變化管理,提升裝置本質(zhì)安全。大力反事故為主線(xiàn),追根溯源,倒逼基礎管理、員工安全意識和技術(shù)水平的提升。持續加強對大宗原料煤的進(jìn)廠(chǎng)和入爐質(zhì)量管理,保證兩爐連運、穩運,大裝置穩運創(chuàng )造前提條件,保證在有效的生產(chǎn)時(shí)間上實(shí)現產(chǎn)量最大化。

盯緊“本”不止步。天脊集團在裝置長(cháng)周期穩定運行的基礎上,以成本為“方向盤(pán)”,明確降本方向,真抓實(shí)干、主動(dòng)出擊,通過(guò)對標挖潛降低生產(chǎn)成本,實(shí)現降本增效,用實(shí)際行動(dòng)落實(shí)“精致生產(chǎn)”,為企業(yè)創(chuàng )造實(shí)實(shí)在在的效益。

盯牢“效”不懈怠。天脊集團面對生產(chǎn)裝置頭小尾大的情況,增強“產(chǎn)供銷(xiāo)”協(xié)同發(fā)力,及時(shí)掌握市場(chǎng)情況,增加外購氨力度,解決裝置產(chǎn)能不匹配問(wèn)題,釋放生產(chǎn)裝置規模效應,降低單位產(chǎn)品的成本,增加邊際利潤。同時(shí),堅持“以銷(xiāo)定產(chǎn)、以效定產(chǎn)”的原則組織生產(chǎn),及時(shí)調整化肥、硝銨、苯胺產(chǎn)品生產(chǎn),將生產(chǎn)裝置效能發(fā)揮至最大化,提升企業(yè)的核心競爭力。

深化市場(chǎng)深耕,提升營(yíng)銷(xiāo)能力,凸顯品牌價(jià)值。

市場(chǎng)深耕占據天脊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“半壁江山”。深耕市場(chǎng)的過(guò)程,正是展示中國品質(zhì)、天脊品牌良好形象的過(guò)程,也是精準服務(wù)、助力豐產(chǎn)的過(guò)程。

天脊集團聚焦“量?jì)r(jià)利”,堅持品牌自信和品質(zhì)自信,以山東大區化肥轉型創(chuàng )效工程、河南大區化肥保量工程、河北大區化肥增量工程、液體硝銨增量工程、苯胺創(chuàng )利工程、出口創(chuàng )匯工程“六大工程”為抓手,用改革的手段激活市場(chǎng),提升銷(xiāo)量、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、降低費用、增加效益。

天脊集團創(chuàng )新思路勇奮進(jìn),以山東化肥市場(chǎng)銷(xiāo)售轉型為突破口,調整增長(cháng)結構,轉變增長(cháng)方式。2024年,積極組建一支年輕專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)研團隊,加強“產(chǎn)銷(xiāo)研”一體化月度常態(tài)化協(xié)調溝通機制,加大對液體肥、水溶肥等新產(chǎn)品研發(fā)、推廣的獎勵力度。今年重點(diǎn)在土豆肥、液體硝酸磷肥、水溶肥、硝硫基產(chǎn)品推廣上下功夫、見(jiàn)成效。同時(shí)建立一套可在全國范圍內復制使用的轉型改革模式,在2026年實(shí)現全面推廣經(jīng)濟作物用肥轉型發(fā)展新模式。強化經(jīng)銷(xiāo)商、銷(xiāo)售員兩支隊伍建設,強化經(jīng)銷(xiāo)商分級分類(lèi)管理制度建設,對業(yè)績(jì)連續三年止步不前的代理商要堅決予以淘汰。從銷(xiāo)量、回款、價(jià)格、費用、應收賬款五個(gè)方面對化肥銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)成果進(jìn)行精準評價(jià)考核,形成憑本事吃飯、靠業(yè)績(jì)拿獎的分配機制,建立更加精準、量化、責任到人的銷(xiāo)售責任制,全面夯實(shí)化肥銷(xiāo)售的網(wǎng)絡(luò )基礎。

化肥和化工,在市場(chǎng)深耕上多點(diǎn)發(fā)力、同頻共振。在抓好化肥銷(xiāo)售的同時(shí),天脊集團提升多孔硝銨的銷(xiāo)售比率,加大液體硝銨的銷(xiāo)量。緊密?chē)@國家政策和市場(chǎng)發(fā)展趨勢,大力發(fā)展液體硝銨客戶(hù),盡最大努力做到周邊500公里全覆蓋。按照10萬(wàn)噸年銷(xiāo)售量進(jìn)行布局,2024年銷(xiāo)量力爭要達到5萬(wàn)噸以上。

天脊集團堅持市場(chǎng)為導向,抓住有利市場(chǎng)機遇,持續做好苯胺銷(xiāo)售,爭取再上一個(gè)新臺階。

天脊集團時(shí)時(shí)關(guān)注國家政策變化,全力打通硝銨國際鐵路聯(lián)運出口的各個(gè)環(huán)節,努力開(kāi)通二連浩特—蒙古國的硝銨鐵路到站,爭取在今年形成1萬(wàn)噸以上的硝銨出口量,力爭化肥、硝銨、苯胺出口訂單“多點(diǎn)開(kāi)花”,實(shí)現國內國際“雙循環(huán)”,成為解決國內銷(xiāo)售壓力的重要支點(diǎn),創(chuàng )造經(jīng)濟效益的同時(shí),進(jìn)一步提升天脊品牌影響力。

持續管控風(fēng)險,樹(shù)牢底線(xiàn)思維,提升管控能力。

安全發(fā)展永遠是第一要務(wù),責任重于泰山。天脊集團強化風(fēng)險管控,以大概率思維應對小概率事件,以最充分的準備應對任何不確定性的風(fēng)險挑戰,真正把“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的執行力。

天脊集團積極開(kāi)展安全生產(chǎn)治本攻堅行動(dòng),遵循潞安化工集團“1366”工作思路,牢固樹(shù)立“風(fēng)險可控、事故可防”的安全理念,思危、思變、思進(jìn),堅持“五不為過(guò)”,做到“五個(gè)必須”,弛而不息推動(dòng)“兩個(gè)責任體系”和“兩個(gè)持續提升”走深、走實(shí)、走細,把安全防范責任措施落到基層末梢、崗位員工,確保安全生產(chǎn)形勢持續向好。

天脊集團嚴守環(huán)境保護紅線(xiàn)、環(huán)境質(zhì)量底線(xiàn)、資源利用上線(xiàn),以“一為零兩確!睘槟繕,以深入打好污染防治攻堅戰和提高能源使用效率為抓手,持續改善環(huán)境績(jì)效,推進(jìn)綠色低碳發(fā)展,實(shí)現向綠而行。

天脊集團以合規管理推動(dòng)采供水平整體提升。圍繞“合規管理、價(jià)值創(chuàng )造”深度發(fā)力,與潞安化工集團相關(guān)部門(mén)無(wú)縫對接,全方位融合。

天脊集團建設以“價(jià)值創(chuàng )造為根本,以財務(wù)為中心”的經(jīng)營(yíng)管理體系,推動(dòng)實(shí)現由生產(chǎn)者向經(jīng)營(yíng)者、由經(jīng)營(yíng)者向競爭者“兩個(gè)轉變”。加強完善內控制度建設,提高經(jīng)營(yíng)效率。

提升創(chuàng )新能力,瞄準行業(yè)前沿,打造發(fā)展支撐。

科技創(chuàng )新是實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的核心動(dòng)力,要向新提速,培育創(chuàng )新生態(tài),鼓勵全員創(chuàng )新,達到優(yōu)化生產(chǎn)流程、增加產(chǎn)品附加值、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升核心競爭力、推動(dòng)企業(yè)轉型升級的效果。

天脊屬于傳統制造業(yè),必須向智轉型,通過(guò)數字化、智能化改造,處理好補齊短板、延長(cháng)長(cháng)板、鍛造新板的關(guān)系。持續完善數字化平臺建設,建立數據質(zhì)量管控體系,明確責任,健全管理制度,確保云表數據的及時(shí)性、完整性和準確性。不斷提升數據治理水平,通過(guò)數據分析,實(shí)現數據的可視化,充分釋放數據要素價(jià)值,構建數智賦能的數據體系。推進(jìn)安全生產(chǎn)智能管控一體化平臺二期功能拓展和系統升級的研發(fā)與應用。

天脊集團圍繞硝酸磷肥功能提升、碳酸鈣資源綜合利用以及功能性水溶肥、液體肥料開(kāi)發(fā)三大方向,深化新產(chǎn)品研發(fā)與推廣。以硝酸磷肥、硝酸磷鉀肥核心生產(chǎn)工藝技術(shù)及在行業(yè)中的獨特優(yōu)勢,加強與相關(guān)科研院校及企業(yè)的戰略合作,持續深化“產(chǎn)銷(xiāo)研”一體化,以市場(chǎng)需求為導向,推動(dòng)產(chǎn)品結構調整與功能提升,進(jìn)一步加快科研項目開(kāi)發(fā)與成果轉化。組織高端肥料增效物質(zhì)與液體肥料結合的技術(shù)攻關(guān)與研究,突破和掌握海藻酸在硝基肥料中的檢測方法,推動(dòng)研發(fā)專(zhuān)利的申報,為功能性水溶肥全面進(jìn)軍高端肥料市場(chǎng)提供技術(shù)支持。圍繞NPU、NCU等新型功能性液體肥料開(kāi)發(fā),以液體硝酸磷肥和功能性液體肥料開(kāi)發(fā)為目標,不斷提升和拓展以硝酸磷肥為核心的產(chǎn)品研發(fā)、商品轉化、市場(chǎng)開(kāi)拓。

天脊集團依托國家高新技術(shù)企業(yè)、國家級企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站等技術(shù)創(chuàng )新平臺,建立和完善全員創(chuàng )新體系,鼓勵激勵創(chuàng )新成果不斷涌現。加快科研項目申報、立項、開(kāi)發(fā)與成果轉化,全力推進(jìn)硝酸磷肥副產(chǎn)碳酸鈣資源化利用等項目的進(jìn)程。注重挖掘技術(shù)創(chuàng )新成果,形成自主知識產(chǎn)權。

聚焦黨建引領(lǐng),推進(jìn)黨建融合,增強競爭實(shí)力。

天脊集團黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用,按照“講政治、守底線(xiàn)、強融合、蹚新路”要求,積極構建“價(jià)值創(chuàng )造一體化融合管理體系”,強化政治建設、思想建設,從嚴治黨管黨、狠抓基層基礎、深化黨建融合、確保企業(yè)穩定,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的政治保證,以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗各級黨組織的戰斗力。

天脊集團黨委聚焦精致生產(chǎn)“量本效”、市場(chǎng)深耕“量?jì)r(jià)利”等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)工作,緊盯生產(chǎn)裝置“安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)”運行,持續深入開(kāi)展“一支部一特色”、“黨員先鋒號示范工程”、黨員先鋒崗、黨員示范崗、黨員責任區、黨員包項目等黨建主題創(chuàng )建活動(dòng),繼續推出黨建工作典型,選樹(shù)黨建工作項目化標桿,黨建績(jì)效考核融入價(jià)值創(chuàng )造一體化考核,推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。

天脊集團黨委堅持大抓基層的鮮明導向,以黨支部標準化建設為著(zhù)力點(diǎn),進(jìn)一步突出政治功能和組織功能,著(zhù)力提升基層黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)急難險重任務(wù)中的組織力,充分發(fā)揮好基層黨組織的戰斗堡壘作用,真正讓黨支部在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng )新發(fā)展中擔大梁、唱主角,讓廣大黨員真正成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅定參與者、擁護者和支持者。

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